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● 「トヨタ式改善リーダー」 の資質 ／ 「トヨタ式改善リーダー」 の役割 ／ 「トヨタ式改善リーダー」 の心得 など
● 「トヨタ式改善リーダー」 養成講座のねらい、内容、日程説明、および参加特典など
1 日目： ①トヨタ式改善リーダーについて ②二つの柱 JIT と自働化について ③生産計画のしくみ構築 など
2 日目： ①二つの目標（生産性・生産リードタイム）を達成させるための戦略 ②改善道場の意義、および進め方 など
3 日目： ①理解度確認演習 ②講師との個別面接によるフォローアップ ③「トヨタ式改善リーダー」 認定授与式 など
● 中小メーカーが目指す道
長期的な視点で考えると、社内に主体性のある 「改善リーダー」 を育成することが必須です。そして、このリーダーが、外部の改善コンサルタントと同じ位置づけで、改善活動を通して社内の管理者や監督者に意識改革してもらうのです。工場は手法やテクニックではなく、管理者や監督者の意識で決まるのです。だからこそ、今、長期的な視点で、社内の 「改善リーダー」 育成に投資していかなくてはならないのです。

トヨタ式改善リーダー育成講座の内容が理解できる

中小製造業経営者