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イベント・セミナー情報

1日で分かる!2020年の経営戦略を体系的に学べる『経営戦略セミナー』【広島会場】

サステナブル戦略 ― 令和を駆け抜ける、未来経営モデルへ ―

主催者: 株式会社タナベ経営  / eventforce eventforce eventforce
開催日時: 11/19(火) 10:10 〜 16:30 (本日開催)
会場 : リーガロイヤルホテル広島
参加費: 40,000円 支払方法: 請求書送付  
講師: 株式会社タナベ経営 常務取締役 南川 典大, 株式会社タナベ経営 経営コンサルティング本部 中四国支社長 松本 順行, 株式会社タナベ経営 経営コンサルティング本部 中四国支社 副支社長 北島 康弘
残席状況: 終了しました

次の一手を、どう打つべきか
これは経営者にとって、最も重要なテーマです。
タナベ経営は1959年に「経営戦略セミナー」をスタートして以降、約60年間にわたって、次年度にとるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を皆様へ提言し続けてまいりました。

新時代の幕開けと2020年の東京五輪後に見込まれるマイナス成長、人手不足と働き方改革、見える価値(モノ)から、見えない価値(コト)への需要転換。企業は今後、全く新しい戦略が求められます。
これからの世界と日本の経済動向、それを踏まえた打つべき具体策についてタナベ経営が総力を挙げてご提言いたします。

2019年11月より全国主要都市10会場で開催する「経営戦略セミナー」にご期待ください。

 

イベント・セミナー内容

― 令和を駆け抜ける ― 
新しい時代「令和」がスタート。
それは、今までの時代に起こったことはすべて過去のものとなることを意味する。
過去に執着することなく、未来を恐れることなく、新しい時代の新しいビジョンに向けて全力で駆け抜けていく… そして、業界再編やデジタルプラットフォーマーによる「市場の寡占化」と、地域や専門分野に特化した「市場の分散化」との二極化が進む中で、業界集団の中から一番に抜きんでて、新しい次元へとスピードを上げて駆け抜けていく…
新しい時代には、そんなリーダーシップが求められている。

― サステナブル(持続可能)な未来経営モデルへの挑戦 ―
未来は予測するものではなく、「こうなりたい」と定義するものである。
私たちは、未来の世界に何をもたらすべきなのかを考え、社会や顧客の願いを叶える、実現したい未来をビジョンとして掲げることが、サステナブルな未来経営モデルを創りあげる。
未来経営モデルとは、
 ・ 数多くの社会課題とそれを解決する事業を適合させて(持続可能なビジネスモデル)
 ・ 一人ひとりがイキイキと活躍する組織をデザインし(持続可能な組織モデル)
 ・ 経常利益率10%以上の収益を上げ続けていく(持続可能な収益モデル)
これを実現する、社会の持続性と企業の持続性とが共存したサステナブル経営モデルなのである。



【第1講】来期の経営環境と基本戦略
世界経済、日本経済のインパクトとは?
そして自社のとるべき戦略とは?

タナベ経営のコンサルタントが世界の主要地域の経済動向から、チャンスとリスクを分析。そして日本経済の動向を踏まえ、経営の現場目線から来期にとるべき基本戦略を提言します。

【講師1】
株式会社タナベ経営 常務取締役 南川 典大

プロフィール:
1993年タナベ経営に入社。西部本部長、取締役を経て2014年より現職。上場企業から中小企業まで数百社のコンサルティング・教育などに従事し、数多くの実績を誇る。経営の視点から、仕組みと人の問題解決を行う“ソリューションコンサルタント”として定評がある。

【第2講】来期の事業戦略の展開策
自社が躍動し、成長するための具体的な取り組みとは?

第1講の内容を受け、タナベ経営の臨床事例や成長企業の取り組み事例を交えながら、来期に展開する事業戦略について分かりやすく提言します。

【講師2】
株式会社タナベ経営 経営コンサルティング本部 中四国支社長 松本 順行

プロフィール:
「顧客価値を高めて利益が出なければ誰も幸せになれない」を信条に、厳しくも楽しく業績を追っていくことを基本とし、数多くの企業を再建した実績を持つ、タナベ経営のトップコンサルタントの1人。現在、ビジネスモデルを研究テーマとしており、事業・組織・収益の視点から企業の進化に必要な戦略要素をデザインし、実行・推進していくことを得意とする。

【第3講】来期の経営戦略の展開策
戦略を推進する、人・体制づくりや経営システムとは?

第2講の内容を受け、自社の経営現場で展開する経営戦略について、豊富な事例とともに具体的な仕組みや押さえるべきポイントを提言します。

【講師3】
株式会社タナベ経営 経営コンサルティング本部 中四国支社 副支社長 北島 康弘

プロフィール:
「業績向上と社員活性化を両立させる風土づくり」をコンサルティングの指針に掲げ、事業戦略や収益構造改革、組織改革、風土改革、人事制度改革、営業改革などをテーマに数多くの企業を支援している。特に企業風土の活性化を軸にしたコンサルティングに定評があり、「自ら考え、自ら行動する」新たな風土を構築することで、社内改革を多数実現している。

期待できる効果

◆近年の経営戦略セミナーの参加者を見ると、社長だけが参加し、役員・経営幹部に伝達するのではなく、経営幹部のメンバーなどが同じ場でセミナーを受講し、関連箇所の情報を収集した上で、自社の経営方針策定にお役立ていただくケースが増えています。

■ケース1:社長・経営幹部の目線合わせに

社長や役員、各種プロジェクトリーダーなど経営幹部が揃って当セミナーに参加することで、同時に外部環境の現状認識ができ、社長と同じ目線での経営方針策定にお役立ていただけます。また、経営幹部の意識も上がり、組織活性化にもつながります。

■ケース2:後継経営者の次期内閣づくりに

経営者の交代を控え、後継経営者と次世代の幹部、若手社員を含めたジュニアボードメンバーで参加することにより、次世代のビジョン策定における、意思統一の場として活用いただけます。また、各部門長などの後継者育成としてもお役立ていただけます。

■ケース3:グループ企業や販売代理店の業績支援に

グループ企業の本体社長と子会社社長、販売代理店をお持ちの主催企業社長と代理店社長などが一緒に参加することにより、今後の経営方針のベクトルを合わせやすくなり、グループ全体の業績向上にお役立ていただけます。

こんな方におすすめ(受講対象)

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

講師紹介

  • 写真:株式会社タナベ経営 常務取締役 南川 典大
    株式会社タナベ経営 常務取締役 南川 典大
    1993年タナベ経営に入社。西部本部長、取締役を経て2014年より現職。上場企業から中小企業まで数百社のコンサルティング・教育などに従事し、数多くの実績を誇る。経営の視点から、仕組みと人の問題解決を行う“ソリューションコンサルタント”として定評がある。
  • 写真:株式会社タナベ経営 経営コンサルティング本部 中四国支社長 松本 順行
    株式会社タナベ経営 経営コンサルティング本部 中四国支社長 松本 順行
    「顧客価値を高めて利益が出なければ誰も幸せになれない」を信条に、厳しくも楽しく業績を追っていくことを基本とし、数多くの企業を再建した実績を持つ、タナベ経営のトップコンサルタントの1人。現在、ビジネスモデルを研究テーマとしており、事業・組織・収益の視点から企業の進化に必要な戦略要素をデザインし、実行・推進していくことを得意とする。
  • 写真:株式会社タナベ経営 経営コンサルティング本部 中四国支社 副支社長 北島 康弘
    株式会社タナベ経営 経営コンサルティング本部 中四国支社 副支社長 北島 康弘
    「業績向上と社員活性化を両立させる風土づくり」をコンサルティングの指針に掲げ、事業戦略や収益構造改革、組織改革、風土改革、人事制度改革、営業改革などをテーマに数多くの企業を支援している。特に企業風土の活性化を軸にしたコンサルティングに定評があり、「自ら考え、自ら行動する」新たな風土を構築することで、社内改革を多数実現している。

詳細情報

開催日時 11/19(火) 10:10 〜 16:30
受付開始 09:30
会場 リーガロイヤルホテル広島
参加費 40,000円
住所 広島県広島市中区基町6-78 (地図を表示)
アクセス 路面電車・紙屋町西から徒歩4分
募集期限 11/12(火) 00:00
持参品 名刺
特典 食事付き 資料提供あり その他

①経営戦略セミナーテキスト配付
②昼食
③資料
④ご希望の方には、トップコンサルタントによる戦略相談・経営相談を行っております。
詳しくはお問合せください。

ジャンル 経営
途中入場
途中退場
必須情報 住所、電話番号、所属 (企業名など)、役職、所属組織の住所、所属組織の電話番号
キーワード(タグ) 戦略相談 経営相談 経営戦略 戦略立案 経営方針 方針策定 株式会社タナベ経営 これ テーマ 以降
主催者 株式会社タナベ経営
イベント実施回数 21 回
注意事項
1.参加費は、税別です。
2.お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせて頂きます。
キャンセルポリシー
【受講取消】
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①申込み期限日の翌日から開催日の前日…受講料の40%
②開催日当日…受講料の全額
 

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